معلومات الدورة
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تحديد مبادئ ومواضيع وعمليات PRINCE2.
• بدء المشروع بنجاح باستخدام تطبيق PRINCE2.
• تحديد هيكل المشروع من حيث المساءلة والمسؤوليات.
• تقييم جدوى المشروع وتحديد وسائل تسليم المنتجات.
• التحقق من ملاءمة المنتجات والتحكم في عوامل المشروع غير المؤكدة.
• تحديد التغييرات المعتمدة والتحكم في الانحرافات غير المقبولة.
• تخطيط وإدارة تسليم المنتجات ومرحلة الحدود التشغيلية.
• اختتام المشروع وفقًا لمبادئ PRINCE2.
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:
• توجيه المشاريع
• بدء المشاريع
• التحكم في المشاريع
• إدارة تسليم المنتجات.
• إدارة مراحل المشروع
• إنجاز المشروع
محاور الدورة التدريبية
اليوم الأول: نظرة عامة على منهجية PRINCE2
• مقدمة إلى منهجية PRINCE2
• هيكلية منهجية PRINCE2
• مبادئ منهجية PRINCE2
• مزايا استخدام منهجية PRINCE2
اليوم الثاني: بدء المشروع بنجاح باستخدام منهجية PRINCE2
• إعداد أنشطة المشروع
• بدء تنفيذ أنشطة المشروع
• إعداد الاستراتيجيات
• استخدام مبادئ ومواضيع منهجية PRINCE2 لبدء المشروع بنجاح
اليوم الثالث: موضوع المنظمة
• التحديات المؤسسية المشتركة للمشروع
• المصالح الثلاثة للمشروع
• مستويات الإدارة الأربعة
• فريق إدارة المشروع
• بيئة العملاء والموردين
• الوحدة الرابعة (خطط المواضيع):
• مخرجات أسلوب العمل، والنتائج، والفوائد
• فوائد خطة المراجعة
• مسؤوليات تحديد مواقع العمل
• مستويات الخطة
• منهجية PRINCE2 للتخطيط
• تكنولوجيا تخطيط المنتج.
اليوم الرابع: مواضيع الجودة والمخاطر
• ضمان الجودة وضمان المشروع
• تخطيط الجودة
• أسلوب تدقيق الجودة
• منهجية إدارة المخاطر في PRINCE2
• مكونات استراتيجية إدارة المخاطر
• إجراءات إدارة المخاطر
• مواضيع التغيير والتقدم
• أنواع المشكلات
• سلطة التغيير
• إصدار وتغيير إجراءات التحكم
• المرونة والاستثناءات
• ضوابط PRINCE2
• استخدام المراحل للتحكم في المشروع
اليوم الخامس: إدارة منتصف المشروع بنجاح باستخدام PRINCE2
• نظرة عامة على منتصف مشروع PRINCE2
• التحكم في المرحلة وإدارة تسليمات المنتج
• عملية إدارة حدود المرحلة
• إدارة المشروع بنجاح باستخدام PRINCE2
• نظرة عامة على إتمام مشروع PRINCE2
• إتمام المشروع
• استخدام مبادئ ومواضيع PRINCE2 لإنهاء المشروع.
